Everise consulting Everise consulting logo
подписаться на rss распечатать страницу

 Стратегия развития

Конкурентное окружение

Условно предприятия по пропитке древесины можно разделить на 2 группы:

  • предприятия по пропитке древесины, работающие с соблюдением технологических процессов пропитки древесины, качество продукции которых подтверждено сертификатами соответствия ГУ «РС ФЖТ»
  • кустарные производства, не обеспечивающие должный уровень качества продукции и работающие на мелкие заказы по поставке пропитанной шпалопродукции для подъездных и крановых путей промпредприятий


В первую группу, кроме филиалов ОАО «ТВС», входят: 

Конкуренты

Доля на рынке, %

ОАО «Рязанский шпалопропиточный завод»

До 5%

ОАО «Пронинский шпалопропиточный завод»

Не состоятелен

ОАО «Сарептский шпалопропиточный завод»

Не состоятелен

ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод»

До 5%

ООО «Михайловский шпалопропиточный завод»

До 2%

ООО «Сибшпалоиндустрия»

До 2,5

ОАО «Барнаульский ШПЗ»

До 2%

 


Отдельно можно выделить шпалопропиточный цех ПМС-185 на ст. Ушумун Забайкальской железной дороги и цех по пропитке шпал на Каликинском заводе - филиале ОАО «БЭТ».

Из представленных предприятий, стабильно развивающихся в условиях кризисной ситуации, - ОАО «Рязанский ШПЗ», ОАО «Белоярский МПЗ» и ООО «Сибшпалоиндустрия» с суммарным объемом производства до 1,2 млн. штук шпал в год (130 тыс. м3).


Во вторую группу входят небольшие производства, занимающиеся пропиткой разовых объемов для поставки на промпредприятия. Качество пропитки данной продукции в большинстве случаев не соответствует требованиям, предъявляемым к продукции, поставляемой для нужд ОАО «РЖД».

Компании-импортеры на рынке не представлены по причине высоких затрат на производство и доставку продукции на территорию России.


Практика корпоративных заказов ОАО «РЖД» дочерним обществам, обязательное требование сертификации производимой продукции профильным ГУ «РС ФЖТ», ограниченный суммарный объем производства сторонними предприятиями, наличие собственных производственных мощностей позволяет ОАО «ТВС» занимать лидирующую позицию на рынке шпалопропиточной продукции с долей не менее 75%.

Стратегия развития

Исходя из целей создания и функционирования ОАО «ТрансВудСервис», обозначенных в бизнес-плане, а также видения менеджмента компании, были разработаны бизнес-цели общества, которые будут положены в основу стратегии развития компании.


ОАО «ТрансВудСервис» ставит перед собой следующие цели:

  • Бесперебойно обеспечивать готовой шпалопродукцией сети железных дорог на взаимовыгодных условиях
  • Оградить ОАО «РЖД» от негативных социальных последствий возникающих при оптимизации структуры предприятий
  • Вывести рентабельность инвестированного капитала на уровень 20% годовых
  • Перейти на модель работы с компанией партнером, которая не требует отвлечения ресурсов РЖД
  • При достижении указанного в цели № 3 уровня рентабельности, привлечь внешнего инвестора за счет реализации долей бизнеса без потери контроля
  • Создать условия своим сотрудникам для профессионального, материального роста и развития


На основе проведенного анализа деятельности ОАО «ТрансВудСервис» в сегодняшних условиях сокращения корпоративного заказа и поставленных организационных целей, из списка имеющихся альтернатив (ограниченный рост, рост, сокращение и переориентация, сочетание) общество ориентируется на СОКРАЩЕНИЕ И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЮ.

За основу конкурентной стратегии взято стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (лидер по издержкам).

Для этого необходимо решить следующие задачи:

  • разработать и выполнить комплекс мероприятий по снижению влияния сезонности на рентабельность производства, выполнение планов закупок, производства, сбыта
  • сократить затраты в социальной сфере путем изменения условий коллективного договора
  • оптимизировать производственные мощности по основному виду деятельности
  • оптимизировать технологический процесс
  • расширить продуктовую линейку
  • выйти на новые рынки
  • унифицировать структуру филиалов для упрощения взаимодействия, сокращения затрат и облегчения прогнозирования u1080 их деятельности
  • создать систему управления запасами
  • создать систему управленческого учета и бюджетирования
  • реализовывать комплекс мероприятий по повышению профессионального уровня сотрудников компании
  • разработать и внедрить эффективную систему мотивации персонала

Компания сегодня

ОАО "ТрансВудСервис" создано в апреле 2008 года в рамках структурной реформы ОАО "РЖД". Компании были переданы 11 шпалопропиточных заводов. 

Читать

 


География деятельности

Читать

 


Структура компании

Филиалы

 Читать

 


Контакты 

Адрес: г. Москва, ул. Новая Басманная, д. 19, стр. 6 

Телефон: 8 (495) 663-14-74 

Факс: 8 (495) 663-14-73 

I-mail: center@transws.ru