Everise consulting Everise consulting logo
подписаться на rss распечатать страницу

Услуги / Консультационные услуги / Управление корпоративными финансами


Финансовый директор в современной компании отвечает не только за разработку и реализацию финансовой стратегии, но и за стратегические вопросы планирования, бюджетирования и отчетности, необходимые для дальнейшего развития бизнеса. К этому расширению функций финансовой службы компании и ее руководителя подталкивает сама специфика деятельности, ориентированная на комплексную оценку и анализ состояния бизнеса, генерируемых денежных потоков, финансовой стабильности и платежеспособности.

Финансовая служба должна предоставлять топ-менеджменту и акционерам качественную и своевременную информацию по состоянию корпоративных финансов и обеспечить эффективный внутренний контроль в ситуации, когда внутренние и внешние требования к управлению финансами постоянно меняются. В то же время финансовая служба наравне с другими подразделениями компании рассматривается руководством с точки зрения сокращения издержек и повышения эффективности.

Преодолеть это противоречие между стратегической ролью финансовой службы и необходимостью повышения ее эффективности можно, используя лучшие практики управления финансами и рекомендации консультантов нашей компании. Анализируя ситуацию в вашей компании, мы разрабатываем комплекс мер, позволяющих повысить эффективность финансовой службы и ее вклад в общий бизнес-результат компании. Например, это может быть расширение функций финансовой службы за счет функций информирования и контроля хозяйственной деятельности, а также функций поддержки управленческих решений, конкурентного анализа и реализации стратегии, что выводит финансовую службу на уровень бизнес-партнера, а не обслуживающего подразделения.

Наши консультанты работают в сотрудничестве с финансовыми директорами и сотрудниками финансовых служб компаний. Выстраивая эффективное взаимодействие, мы создаем решения для оптимизации управления финансами, наиболее эффективные для каждой конкретной компании. Инновации, независимая экспертиза и профессионализм наших консультантов подтверждены успешными проектами по трансформации финансовых служб наших клиентов.

В каких областях наши услуги могут быть вам полезны? 

Управление эффективностью финансовой службы – данная услуга позволяет получить консультации по вопросам разработки и внедрения стратегии, координации финансовой стратегии компании с общей стратегией бизнеса. Финансовая служба получает возможность разрабатывать и внедрять KPI для оценки эффективности подразделений и их вклада в общий бизнес-результат в соответствии со стратегическими целями. Мы также проводим детальный анализ внутренних процессов финансовой службы, затрат и распределения ресурсов.

Управление эффективностью финансовой функции в компании – независимый аудит финансовой функции, проводимый нашими консультантами, позволяет сравнить уровень организации финансовой службы с опытом лидеров рынка и выработать рекомендации по развитию и совершенствованию ключевых процессов планирования, бюджетирования  и анализа. Мы также проводим аудит процессов создания и предоставления управленческой отчетности, направленный на повышение качества данных и сокращение сроков ее подготовки. Востребованной услугой является разработка рекомендаций по созданию Общих центров обслуживания, позволяющих объединить и централизовать типовые процессы, устраняя их дублирование и сокращая издержки. 


Управление ликвидностью

Колебания рынка напрямую влияют на стоимость корпоративных финансовых портфелей, и компаниям необходимо постоянно контролировать колебания их стоимости и вовремя проводить переоценку, если это необходимо.

Читать

 


Управление эффективностью бизнеса

Глобальный характер экономики, рост конкуренции на всех рынках и ужесточение законодательных требований по многим параметрам требуют от компаний новых подходов к работе, в том числе – достижения нового уровня эффективности и прибыльности.

Читать

 


Разработка стратегии и повышение операционной эффективности

Процесс разработки стратегии в компании любого масштаба направлен на повышение конкурентоспособности бизнеса, его прибыльности и инвестиционной привлекательности. 

Читать

 


Применение IT и оценка эффективности корпоративных информационных систем

В среднем затраты на IT составляют до 25% от всех затрат компании, и, по данным опросов, этот показатель постоянно растет. Однако, как и любой бизнес-актив, корпоративные IT-системы необходимо развивать, оценивать их эффективность с точки зрения бизнес-целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности.

Читать

 


Управление рисками предприятия

Глобализация бизнеса, рост конкуренции и нестабильность мировых рынков заставляют компании достаточно часто менять стратегию и тактику ведения бизнеса.

Читать

 


Корпоративное управление

Оптимизация процессов корпоративного управления является неотъемлемой частью развития бизнеса. По мере роста компании, как правило, возникает необходимость в более эффективных решениях в области корпоративного управления, цель которых – обеспечить прозрачность, точность и оперативность управленческих решений.

Читать

 


Управление проектами и изменениями

Проведение изменений в любом бизнесе  всегда сопряжено с операционными рисками и высокой степенью неопределенности. Далеко не всегда персонал компании обладает необходимой квалификацией и навыками проведения проектов в области организационных изменений. Кроме того, в процессе проведения изменений могут выявиться дополнительные риски, в числе которых – незрелость процессов корпоративной коммуникации, недостаточная лояльность персонала или слабая система мотивации.

Читать

 


Оптимизация издержек и затрат

Сокращение затрат и издержек, вызванное нестабильностью экономики и ростом конкуренции, сегодня актуально для компаний любого масштаба и отраслевого сегмента. 

Читать

 


Повышение эффективности казначейской функции

Роль казначейства в современной компании уже не ограничивается контролем движения денежных средств, сбором информации и предоставлением необходимых фондов для нужд различных подразделений.

Читать