Everise consulting Everise consulting logo
подписаться на rss распечатать страницу

Услуги / Консультационные услуги / Оптимизация издержек и затрат


Сокращение затрат и издержек, вызванное нестабильностью экономики и ростом конкуренции, сегодня актуально для компаний любого масштаба и отраслевого сегмента. В то же время, необоснованное урезание статей расходов или изменение их структуры может вызвать впоследствии дополнительные расходы или существенно снизить эффективность компании. Поэтому прежде всего компании необходимо разработать политику затрат, учитывающую как актуальную ситуацию, так и долгосрочные перспективы бизнеса.

Анализ структуры и объема затрат компании является базой для разработки стратегии затрат. В качестве независимых консультантов мы проводим для наших клиентов аудит сложившейся системы затрат, в ходе которого определяем основные области издержек, ключевые затраты и возможности их сокращения. Наше преимущество – в объективной оценке ситуации с затратами компании и возможности адаптации с учетом специфики нашего клиента того опыта, который уже накоплен мировыми лидерами, доказавшими свою устойчивость к колебаниям рынка.  

В каких областях наши услуги могут быть вам наиболее полезны?
  • аудит структуры и объема затрат и издержек, сложившейся в компании
  • подготовка и реализация срочных мер по сокращению затрат
  • рекомендации по сокращению затрат, связанные с изменением организационной структуры и бизнес-процессов
  • определение приоритетных областей по снижению затрат
  • планирование и реализация мероприятий по снижению затрат
  • разработка и внедрение систем управления затратами, инструментов мониторинга и анализа операционных издержек  

Управление ликвидностью

Колебания рынка напрямую влияют на стоимость корпоративных финансовых портфелей, и компаниям необходимо постоянно контролировать колебания их стоимости и вовремя проводить переоценку, если это необходимо.

Читать

 


Управление эффективностью бизнеса

Глобальный характер экономики, рост конкуренции на всех рынках и ужесточение законодательных требований по многим параметрам требуют от компаний новых подходов к работе, в том числе – достижения нового уровня эффективности и прибыльности.

Читать

 


Разработка стратегии и повышение операционной эффективности

Процесс разработки стратегии в компании любого масштаба направлен на повышение конкурентоспособности бизнеса, его прибыльности и инвестиционной привлекательности. 

Читать

 


Управление корпоративными финансами

Финансовый директор в современной компании отвечает не только за разработку и реализацию финансовой стратегии, но и за стратегические вопросы планирования, бюджетирования и отчетности, необходимые для дальнейшего развития бизнеса.

Читать

 


Применение IT и оценка эффективности корпоративных информационных систем

В среднем затраты на IT составляют до 25% от всех затрат компании, и, по данным опросов, этот показатель постоянно растет. Однако, как и любой бизнес-актив, корпоративные IT-системы необходимо развивать, оценивать их эффективность с точки зрения бизнес-целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности.

Читать

 


Управление рисками предприятия

Глобализация бизнеса, рост конкуренции и нестабильность мировых рынков заставляют компании достаточно часто менять стратегию и тактику ведения бизнеса.

Читать

 


Корпоративное управление

Оптимизация процессов корпоративного управления является неотъемлемой частью развития бизнеса. По мере роста компании, как правило, возникает необходимость в более эффективных решениях в области корпоративного управления, цель которых – обеспечить прозрачность, точность и оперативность управленческих решений.

Читать

 


Управление проектами и изменениями

Проведение изменений в любом бизнесе  всегда сопряжено с операционными рисками и высокой степенью неопределенности. Далеко не всегда персонал компании обладает необходимой квалификацией и навыками проведения проектов в области организационных изменений. Кроме того, в процессе проведения изменений могут выявиться дополнительные риски, в числе которых – незрелость процессов корпоративной коммуникации, недостаточная лояльность персонала или слабая система мотивации.

Читать

 


Повышение эффективности казначейской функции

Роль казначейства в современной компании уже не ограничивается контролем движения денежных средств, сбором информации и предоставлением необходимых фондов для нужд различных подразделений.

Читать