Everise consulting Everise consulting logo
подписаться на rss распечатать страницу

Услуги / Консультационные услуги / Разработка стратегии и повышение операционной эффективности


Процесс разработки стратегии в компании любого масштаба направлен на повышение конкурентоспособности бизнеса, его прибыльности и инвестиционной привлекательности. Для решения этих задач компании инициируют процессы организационных изменений, трансформации бизнес-процессов и методов управления.

Наши консультанты участвуют в таких проектах, разрабатывая рекомендации по повышению операционной эффективности бизнеса и помогая специалистам компании-клиента реализовать эти рекомендации и провести необходимые изменения.

Для разработки таких рекомендаций мы изучаем мировой отраслевой опыт, анализируем стратегии конкурентов компании-клиента, проводим аудит ключевых бизнес-процессов и результатов деятельности бизнеса. Мы предоставляем полный спектр консалтинговых услуг в области управления стратегическими изменениями и операционной эффективностью. В команде наших консультантов – опытные специалисты в области управления проектами по изменениям в финансовой и налоговой стратегии, отраслевые эксперты, юристы. 

Мы оказываем следующие услуги:

  • разработка стратегии бизнеса
  • разработка и проведение реструктуризации бизнеса
  • проведение изменений организационной структуры и системы управления компанией
  • разработка рекомендаций и проведение оптимизации бизнес-процессовуправление цепочкой поставок  

Разработка стратегии бизнеса  

В процессе развития компания сталкивается с различными задачами, выполнение которых может потребовать пересмотра стратегических целей и планов. Причиной этому может быть, например, изменение рыночной конъюнктуры или общеэкономической ситуации. Вот лишь некоторые примеры бизнес-задач, требующих разработки или корректировки корпоративной стратегии:

  • необходимость проведения стратегических инициатив по сохранению доли рынка
  • разработка комплекса мер по увеличению или сохранению стоимости бизнеса
  • планы по прорыву на лидирующие позиции на стратегически важном рынке
  • достижение долгосрочных конкурентных преимуществ
  • планирование выхода на новые рынки
  • необходимость независимой оценки рыночной ситуации и конкурентного окружения для определения потенциала развития

Консультанты нашей компании помогают клиентам оценить потенциал рынка, собственного бизнеса, проанализировать и адаптировать к своим целям опыт конкурентов, провести аудит ключевых параметров деятельности компании для оценки эффективности бизнес-процессов и методов управления. В числе таких параметров могут быть клиентская база, партнерская сеть, финансовое состояние компании, наличие информационных систем, квалификация и структура компетенций персонала.

Проанализировав эти параметры, мы определяем основные факторы создания стоимости в компании и разрабатываем на их основе сценарии развития, в том числе финансовое моделирование, позволяющие реализовать потенциал роста наиболее эффективно и реалистично оценить возможность привлечения инвестиций и их объем.

Следующим важным аспектом является анализ рынка. Мы исследуем ключевые параметры (потенциал, структура, ценовые и технологические тренды, каналы дистрибуции, конкурентное окружение, специфика налогообложения и законодательного регулирования), на основании которых готовим долгосрочные прогнозы.

Конкурентный анализ, подготовленный нашими экспертами, позволяет получить реалистичную картину возможностей компаний-конкурентов наших клиентов, а также общей ситуации в отрасли. Эти результаты являются прочной основой для разработки конкурентной стратегии, выбора путей развития бизнеса, принятия решений о выходе на новые рынки, развития продуктовых и технологических направлений.

Если перед нашим клиентом стоит задача выхода на новый рынок, мы оказываем комплексное консультирование на всех этапах: проводим анализ рынка, конкурентный анализ, разрабатываем бизнес-модель и методологию оценки рисков, даем рекомендации по практике налогообложения и законодательного регулирования на данном рынке. Значительный объем рекомендаций связан со стратегией выхода на рынок (приобретение одного из игроков рынка, открытие представительства или дочерней компании), оцениваем объем необходимых инвестиций и их окупаемость.

Разработка и проведение корпоративной реструктуризации  

Реструктуризация активно используется крупными компаниями и холдингами как эффективный инструмент трансформации бизнеса и его адаптации к изменяющимся рыночным условиям. В то же время, реструктуризация – сложный комплексный проект, от которого акционеры и топ-менеджмент ожидают важных результатов: увеличения стоимости и инвестиционной привлекательности бизнеса, его прозрачности и эффективности.

В каких условиях реструктуризация бизнеса эффективна?

  • необходимо оптимизировать бизнес с учетом новых рыночных и экономических условий
  • необходимо сохранить стабильный уровень ликвидности и платежеспособности компании 
  • необходимо адаптировать организационную структуру и систему управления с учетом изменений стратегии и целей бизнеса
  • вы планируете увеличить стоимость бизнеса и его инвестиционную привлекательность для стратегических инвесторов или выхода на открытые рынки капитала
  • необходимо упростить структуру бизнеса, чтобы повысить его эффективность
  • текущая структура бизнеса и его активов не является оптимальной с точки зрения налогообложения и юридических риско
  • ввы планируете продажу или выделение непрофильных активов для оптимизации капитала и денежных потоков

Консультанты нашей компании оказывают следующие услуги в области корпоративной реструктуризации:

Оптимизация портфеля активов – мы анализируем портфель и структуру активов компании с точки зрения ее влияния на стоимость бизнеса и его развитие. На основании полученных результатов и сравнения прогнозируемого эффекта от реорганизации с текущей стоимостью компании мы разрабатываем рекомендации по работе с непрофильными активами, на основании которых можно выполнить их вывод из бизнеса или продажу.

Оптимизация структуры владения активами – консультанты нашей компании  в области налоговой и юридической практики разрабатывают для наших клиентов комплекс мер, направленных на обеспечение защиты собственности акционеров, оптимизацию налогообложения, внутрихолдинговых процедур финансирования и капитализации. 

Оптимизация системы управления – обращение к услугам внешних консультантов позволяет увидеть «со стороны» факторы, сдерживающие рост бизнеса, к числу которых могут относиться проблемы организации системы управления. Зачастую компании сталкиваются с недостаточной гибкостью процессов управления, недостаточностью существующих процедур для выполнения задач перехода к деятельности в качестве публичной компании, низкой оперативностью и обоснованностью принятия решений, высокой стоимостью данных, используемых в процессе создания и предоставления отчетности. Наши рекомендации в этой области направлены на оптимизацию структуры и функций корпоративного управления, повышению согласованности действий бизнес-единиц. Мы основываем свои выводы на сопоставлении успешной мировой практики, специфики конкретной компании и актуальной рыночной ситуации. 

Оценка влияния реструктуризации на стоимость бизнеса – оценить успешность проведенной реструктуризации наиболее достоверно позволяет анализ динамики стоимости бизнеса. Методология анализа, разработанная и используемая нашей компанией, позволяет объективно оценить эту динамику благодаря использованию многоуровневых финансовых и стратегических моделей, а также сравнению со стоимостью аналогичных компаний. 

Проведение изменений организационной структуры и системы управления компанией 

По мере развития бизнеса организационная структура и система управления могут перестать соответствовать достигнутому уровню, изменившимся целям и рыночной ситуации. В этом случае компания рискует утратить динамичность развития, что негативно отражается на ее инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности. 

Негативными факторами также являются отсутствие прозрачности и регламентации функций и полномочий, взаимодействия различных подразделений и направлений бизнеса, чрезмерно усложненные процессы принятия решений. Зачастую проблемы возникают с определением сфер ответственности за принятия решений и их выполнение, либо топ-менеджмент слишком вовлечен в задачи оперативного управления, из-за чего откладывается принятие важных стратегических решений.

При наличии таких проблем необходимо проанализировать, какие изменения необходимы, и провести проект по их внесению в организационную структуру и процессы управления вашим бизнесом.

Консультанты нашей компании разработают для вас:

  • Наиболее эффективную операционную модель и организационную структуру как компании в целом, так и ее управляющего центра.
  • Рекомендации по перераспределению и разграничению полномочий и сфер ответственности на разных уровнях компании и в разных подразделениях
  • Меры по уточнению сфер ответственности руководителей компании и их фокусировке на решении стратегических задач
  • Рекомендации по созданию единой системы корпоративного управления
  • Рекомендации по разграничению функций между головным офисом и дочерними компаниями в сфере управления финансами, формирования и предоставления отчетности и т.п..

Мы оказываем следующие услуги:

Разработка модели управления операционными активами – на основании анализа структуры группы компаний или отдельно взятого бизнеса мы определяем наиболее оптимальные модели управления, структуру владения активами и операционных взаимодействий. Результатом нашей работы является модель управления операционными активами компании на основе критериев экономической эффективности, инвестиционной привлекательности и оптимальной организационной структуры. Мы также разрабатываем план перехода к этой модели, который заказчик может использовать для проведения необходимых изменений.

Разработка организационной структуры корпоративного центра – рекомендации наших консультантов по оптимизации работы головной компании, распределению функцию между ею и дочерними компаниями направлены на упрощение и повышение эффективности взаимодействий, стандартизацию процедур, переходу к единым регламентам предоставления отчетности и оценки эффективности, оптимизации работы топ-менеджмента.

Оптимизация распределения полномочий и ответственности на разных уровнях управления – наши консультанты всесторонне анализируют сложившуюся в компании структуру распределения ответственности и полномочий, а затем готовят предложения по ее оптимизации. Как правило, бывает необходимо создать или изменить существующие регламенты, чтобы они соответствовали актуальному уровню развития компании и стоящим перед ней целям. Регламентируются все взаимодействия между разными структурными уровнями, а также процессы принятия управленческих решений относительно стратегических и операционных активов. Это позволяет повысить прозрачность процессов принятия решений в компании, обеспечить необходимую мобильность и гибкость управленческих процессов, повысить скорость реагирования компании на изменения в рыночной среде и конкурентном окружении.

Разработка рекомендаций и проведение оптимизации бизнес-процессов 

Оптимизация бизнес-процессов и их соответствие актуальным целям компании и рыночной ситуации является ключевым условием стабильного развития бизнеса. Сотрудничество с нашими консультантами позволяет выделить «слабые места» и разрывы в бизнес-процессах – например, отсутствие прозрачности взаимодействия, дублирование функций и инвестиций, отсутствие регламентированного разделения сфер ответственности и единых корпоративных стандартов ведения бизнеса. Причинами этих явлений могут быть и управленческие ошибки, и слишком быстрый рост компании, и недостаточная квалификация персонала и топ-менеджмента. Зачастую импульсом к проведению аудита бизнес-процессов и разработке мер по их оптимизации является решение о внедрении или усовершенствовании информационных систем компании, так как существует риск, что устаревшие бизнес-процессы снизят эффективность внедрения или могут помешать его реализации.   

В каких областях вам могут быть полезны наши услуги?

Разработка иерархической структуры процессной модели – услуга включает в себя определение принципов построения модели, группировку процессов в соответствии с бизнес-логикой и структурой компании, создание иерархии процессов и ее представление в графическом виде.

Оптимизация бизнес-процессов – комплексная услуга, включающая в себя анализ состояния действующих в компании бизнес-процессов, оценку их зрелости и выявление возможностей для оптимизации, экспертный выбор лучших практик для адаптации к условиям компании, формирование критериев эффективности и точек контроля, разработку обновленной системы бизнес-процессов с учетом целей бизнеса.

Моделирование актуальных бизнес-процессов – данная услуга позволяет заказчику более четко представить себе весь комплекс бизнес-процессов компании, выявить скрытые взаимосвязи или, наоборот, несогласованные области бизнеса. Мы также обучаем сотрудников заказчика основным принципам моделирования, чтобы этот инструмент можно было использовать для текущей оценки зрелости бизнес-процессов компании.

Создание референтной процессной модели – с помощью наших специалистов клиенты могут выбрать и адаптировать для целей своей компании наиболее подходящую процессную модель из нашей базы моделей, учитывающих как общие закономерности развития бизнеса, так и отраслевую специфику. Использование готовых моделей позволяет ускорить и упростить процессы аудита бизнес-процессов, а также адаптировать к конкретному бизнесу лучшие мировые практики. Преимуществом готовых моделей является реализованный в них баланс ключевых элементов организации: персонала, организационной структуры, процессов и технологий.

Результатом сотрудничества с нашими консультантами по оптимизации бизнес-процессов являются:

  • повышение прозрачности бизнес-процессов для всех участников бизнеса (персонала, топ-менеджмента, проверяющих органов, инвесторов)
  • согласование и регламентация процедур взаимодействия, выработка единых стандартов деятельности компании
  • отсутствие дублирующих функций и процессов, дающее возможность сократить издержки и перераспределить ресурсы
  • повышение операционной эффективности
  • создание единых принципов обучения и адаптации новых сотрудников
  • развитие единой корпоративной культуры
  • внедрение общекорпоративных процедур контроля и управления рисками, упрощение процедур внутреннего аудита

Управление цепочкой поставок 

Управление цепочкой поставок SCM (supply chain management) сегодня выделяется как одна из ключевых задач бизнеса и область, обладающая наибольшим потенциалом для сокращения издержек. Помимо управления материальными потоками и контроля процесса превращения сырья в готовую продукцию, в сферу SCM входит доставка продукции потребителю, анализ и развитие отношения с поставщиками.

Услуга по оптимизации SCM  предполагает комплексный подход, в ходе которого возможности оптимизации будут выявляться во всем спектре бизнес-операций в цепочке поставок. Например, эффективными являются мероприятия по повышению качества планирования производственных и складских запасов, так как они позволяют высвободить финансовые ресурсы и положительно влияют на все компоненты цепочки поставок. Важно, что изменения, внесенные в один из этапов цепи поставок, обязательно влияют на все остальные этапы, поэтому необходима профессиональная оценка и прогноз влияния вносимых изменений на процесс в целом.

Услуга по оптимизации управления цепочкой поставок может быть востребована в вашей компании, если вы планируете сократить издержки на снабжение производства и в то же время значительно повысить качество обслуживания клиентов. Мы также предоставляем нашим клиентам рекомендации по планированию и развитию распределительных центров, снижению объема складских запасов и излишков, подготовке компании к внедрению IT-решения для управления цепочками поставок. Практический опыт наших консультантов, многие из которых начинали свою карьеру как специалисты в области закупок и логистики, позволяет нам точно диагностировать проблемы и предложить клиенту оптимальное решение.

В каких областях наши услуги могут быть вам полезны?

  • разработка стратегии управления цепочками поставок
  • дагностика логистических процессов и их оценка с точки зрения лучших практик в этой области
  • разработка оптимальной модели снабжения с учетом особенностей компании и рынка клиента
  • управление категориями снабжения
  • рекомендации по созданию логистического центра или перевода этой функции на аутсорсинг
  • разработка методологии определения оптимального уровня складских запасов, планирования закупок и пополнения
  • рекомендации по построению эффективной дистрибуторской сети и принципов взаимодействия с поставщиками
  • рекомендации по выбору информационной системы для управления цепочками поставок с учетом специфики вашей компании 

Управление ликвидностью

Колебания рынка напрямую влияют на стоимость корпоративных финансовых портфелей, и компаниям необходимо постоянно контролировать колебания их стоимости и вовремя проводить переоценку, если это необходимо.

Читать

 


Управление эффективностью бизнеса

Глобальный характер экономики, рост конкуренции на всех рынках и ужесточение законодательных требований по многим параметрам требуют от компаний новых подходов к работе, в том числе – достижения нового уровня эффективности и прибыльности.

Читать

 


Управление корпоративными финансами

Финансовый директор в современной компании отвечает не только за разработку и реализацию финансовой стратегии, но и за стратегические вопросы планирования, бюджетирования и отчетности, необходимые для дальнейшего развития бизнеса.

Читать

 


Применение IT и оценка эффективности корпоративных информационных систем

В среднем затраты на IT составляют до 25% от всех затрат компании, и, по данным опросов, этот показатель постоянно растет. Однако, как и любой бизнес-актив, корпоративные IT-системы необходимо развивать, оценивать их эффективность с точки зрения бизнес-целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности.

Читать

 


Управление рисками предприятия

Глобализация бизнеса, рост конкуренции и нестабильность мировых рынков заставляют компании достаточно часто менять стратегию и тактику ведения бизнеса.

Читать

 


Корпоративное управление

Оптимизация процессов корпоративного управления является неотъемлемой частью развития бизнеса. По мере роста компании, как правило, возникает необходимость в более эффективных решениях в области корпоративного управления, цель которых – обеспечить прозрачность, точность и оперативность управленческих решений.

Читать

 


Управление проектами и изменениями

Проведение изменений в любом бизнесе  всегда сопряжено с операционными рисками и высокой степенью неопределенности. Далеко не всегда персонал компании обладает необходимой квалификацией и навыками проведения проектов в области организационных изменений. Кроме того, в процессе проведения изменений могут выявиться дополнительные риски, в числе которых – незрелость процессов корпоративной коммуникации, недостаточная лояльность персонала или слабая система мотивации.

Читать

 


Оптимизация издержек и затрат

Сокращение затрат и издержек, вызванное нестабильностью экономики и ростом конкуренции, сегодня актуально для компаний любого масштаба и отраслевого сегмента. 

Читать

 


Повышение эффективности казначейской функции

Роль казначейства в современной компании уже не ограничивается контролем движения денежных средств, сбором информации и предоставлением необходимых фондов для нужд различных подразделений.

Читать