Everise consulting Everise consulting logo
подписаться на rss распечатать страницу

Услуги / Консультационные услуги / Повышение эффективности казначейской функции


Роль казначейства в современной компании уже не ограничивается контролем движения денежных средств, сбором информации и предоставлением необходимых фондов для нужд различных подразделений. Казначейство рассматривается как аналитический центр с функциями анализа, разработки методологии, предоставления сервисов в области управления денежными потоками. Таким образом, казначейство из обслуживающего подразделения превращается в корпоративный центр прибыли, с соответствующими возможностями и критериями оценки эффективности.

Консультанты нашей компании в сфере финансов обладают необходимым опытом для разработки практических рекомендаций по ключевым задачам повышения эффективности управления казначейской функцией. Мы консультируем наших клиентов по вопросам повышения прозрачности денежных потоков и создания оптимальной структуры капитала, разработки стратегии развития казначейской функции, обучения персонала. 

Мы выделяем организационную и функциональную составляющую казначейства, в каждой из этих областей разрабатываем рекомендации по возможным улучшениям.  

В каких областях наших услуги могут быть вам особенно полезны?

Аудит организационной модели казначейства – результатом нашей работы является организационная модель казначейства, учитывающая особенности структуры компании и взаимодействия ее подразделений, и рекомендации по автоматизации ряда функций казначейства для повышения его эффективности.

Управление денежными потоками – позволяет оптимизировать сложившуюся модель управления денежными средствами, использовать современные практики организации денежных потоков. Мы предоставляем несколько вариантов возможного развития и даем экономическую оценку каждого из них.

Управление казначейскими рисками – корпоративная система управления рисками безусловно должна включать в себя и казначейство. Наши специалисты проанализируют, насколько корпоративная модель управления рисками позволяет учитывать риски в этой области, в сравнении с тем, как это реализовано у успешных зарубежных компаний. По результатам анализа мы разрабатываем рекомендации по управлению валютными активами, процентными рисками и хеджированию других типов казначейских рисков.

Управление ликвидностью – наши рекомендации позволят вам создать корпоративную систему прогнозирования ликвидности с учетом анализа комплекса факторов внешнего и внутреннего рынка, а также систему отчетности и регламенты управления ликвидностью в рамках всей компании.

Создание системы трансфертного ценообразования – эта услуга направлена на оптимизацию формирования внутрикорпоративных цен с учетом специфики бизнеса и особенностей российского рынка. Оптимизация системы трансфертного ценообразования позволяет стимулировать подразделения к поиску эффективных мер по совершенствованию процедур закупок и логистики, а также стимулировать развитие приоритетных направлений бизнеса.


Управление ликвидностью

Колебания рынка напрямую влияют на стоимость корпоративных финансовых портфелей, и компаниям необходимо постоянно контролировать колебания их стоимости и вовремя проводить переоценку, если это необходимо.

Читать

 


Управление эффективностью бизнеса

Глобальный характер экономики, рост конкуренции на всех рынках и ужесточение законодательных требований по многим параметрам требуют от компаний новых подходов к работе, в том числе – достижения нового уровня эффективности и прибыльности.

Читать

 


Разработка стратегии и повышение операционной эффективности

Процесс разработки стратегии в компании любого масштаба направлен на повышение конкурентоспособности бизнеса, его прибыльности и инвестиционной привлекательности. 

Читать

 


Управление корпоративными финансами

Финансовый директор в современной компании отвечает не только за разработку и реализацию финансовой стратегии, но и за стратегические вопросы планирования, бюджетирования и отчетности, необходимые для дальнейшего развития бизнеса.

Читать

 


Применение IT и оценка эффективности корпоративных информационных систем

В среднем затраты на IT составляют до 25% от всех затрат компании, и, по данным опросов, этот показатель постоянно растет. Однако, как и любой бизнес-актив, корпоративные IT-системы необходимо развивать, оценивать их эффективность с точки зрения бизнес-целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности.

Читать

 


Управление рисками предприятия

Глобализация бизнеса, рост конкуренции и нестабильность мировых рынков заставляют компании достаточно часто менять стратегию и тактику ведения бизнеса.

Читать

 


Корпоративное управление

Оптимизация процессов корпоративного управления является неотъемлемой частью развития бизнеса. По мере роста компании, как правило, возникает необходимость в более эффективных решениях в области корпоративного управления, цель которых – обеспечить прозрачность, точность и оперативность управленческих решений.

Читать

 


Управление проектами и изменениями

Проведение изменений в любом бизнесе  всегда сопряжено с операционными рисками и высокой степенью неопределенности. Далеко не всегда персонал компании обладает необходимой квалификацией и навыками проведения проектов в области организационных изменений. Кроме того, в процессе проведения изменений могут выявиться дополнительные риски, в числе которых – незрелость процессов корпоративной коммуникации, недостаточная лояльность персонала или слабая система мотивации.

Читать

 


Оптимизация издержек и затрат

Сокращение затрат и издержек, вызванное нестабильностью экономики и ростом конкуренции, сегодня актуально для компаний любого масштаба и отраслевого сегмента. 

Читать