Everise consulting Everise consulting logo
подписаться на rss распечатать страницу

Услуги / Управление персоналом


Человеческие ресурсы – один из наиболее важных корпоративных активов, и его важность возрастает под влиянием таких факторов, как изменение демографической ситуации, нестабильность рынка, развитие глобальных коммуникаций и миграции трудовых ресурсов, рост стоимости образования и повышения квалификации сотрудников. Для лидеров рынка очевидно, что инвестиции в персонал и оптимизация управления этим активом способны дать компании весомые конкурентные преимущества.

Наша компания предоставляет клиентам комплекс услуг, направленных на оптимизацию процедур управления персоналом и налогообложения, построение эффективной корпоративной политики в сфере HR, разработку регламентирующих документов, проведение аудита соответствия процессов управления персоналом российскому и международному трудовому законодательству. С нашей помощью вы сможете выработать и реализовать максимально гибкий и эффективный для вашей компании подход к управлению персоналом, отвечающий требованиям стратегии бизнеса и нормам законодательства.

Наши специалисты оказывают консультационные услуги и сопровождение процессов управления персоналом. Мы ориентируемся на лучшие практики построения эффективных отношений с сотрудниками, создания конкурентоспособных систем мотивации и оплаты труда, системы обучения, стратегии удержания и развития перспективных сотрудников и топ-менеджеров, а также оптимизации налогообложения иностранных граждан, входящих в число ваших сотрудников. 

В каких случаях наиболее эффективно сотрудничество со  специалистами нашей компании?

 

Разработка стратегии управления персоналом

  • оценка эффективности существующей системы управления персоналом
  • разработка комплекса мер по повышению эффективности управления персоналом и оптимизации затрат
  • обеспечение объективной аналитики и обратной связи по удовлетворенности и лояльности персонала
  • управление талантами и развитием персонала, подготовка кадрового резерва

Управление персоналом в период слияний и поглощений 

  • оценка существующих обязательств перед персоналом (пенсии, выплаты по различным программам и т.д.) и ее включение в общую стоимость сделки на ранней стадии переговоров
  • унификация корпоративной политики и кадровых процедур при подготовке интеграции новой компании в результате сделки слияния или поглощения
  • разработка стратегии внутренних коммуникаций и обратной связи с персоналом
  • разработка мер по удержанию ключевых сотрудников и их мотивации

Оптимизация численности персонала 

  • определение целесообразности проведения сокращения, оценка его последствий
  • подготовка процедуры сокращения в строгом соответствии с трудовым и налоговым законодательством
  • обеспечение информированности сотрудников, проведене мер по укреплению доверия и получению обратной связи
  • разработка мер по удержанию ключевых работников; компании, с учетом результатов работы системы оценки эффективности персонала
  • оценка стоимости сокращения, включая выплаты по пенсионному обеспечению, бонусам и компенсациям

Разработка и внедрение системы ключевых показателей оценки персонала 

  • сравнительный анализ результативности персонала с общеотраслевыми показателями
  • анализ эффективности мер по развитию персонала на основании показателей ключевых работников
  • определение доходности инвестиций в персонал, включая вознаграждения и компенсации управленческих рисков
  • анализ и адаптация успешного опыта других компаний отрасли

Меры по стимуляции повышения производительности труда 

  • анализ текущей производительности труда и ее соответствия целям, результатам и прибыли компании
  • разработка стратегии повышения качества и производительности труда
  • построение и применение системы внутренних коммуникаций для мотивации сотрудников  

Оптимизация затрат на персонал 

  • анализ структуры затрат на персонал и корпоративной политики  в этой области для определения ее соответствия актуальным и прогнозируемым потребностям бизнеса
  • разработка процедур защиты компании от завышенных и необоснованных требований персонала, а также ситуаций мошенничества и дезинформации
  • корректное оформление подтверждающих документов по понесенным затратам для минимизации налоговых рисков

Организация гибкого рабочего графика 

  • анализа политики компании в отношении гибкого графика и ее эффективности для сокращения затрат как в отдельных подразделениях, так и по компании в целом
  • подготовка и актуализация списка работников, имеющих право на работу по гибкому графику или в режиме неполного рабочего дня или сокращенной рабочей недели
  • экономическое обоснование и внедрение практики предоставления по желанию работников краткосрочных и долгосрочных отпусков без сохранения заработной платы

Контроль рабочего времени и сокращение простоев 

  • мониторинг и анализ показателей отсутствия сотрудников на рабочем месте, сравнение полученных данных с отраслевыми показателями
  • анализ корпоративной политики в отношении использования рабочего времени, согласование с позицией руководства компании, разработка комплекса мер по оптимизации использования рабочего времени
  • оценка затрат компании в результате простоев и нерационального использования рабочего времени
  • разработка учебных и мотивационных программ по эффективному использованию рабочего времени

Организация длительных командировок и удаленной работы 

  • определение принципов ротации кадров между различными подразделениями и направлениями бизнеса для мроведения проектов, обучения, карьерного роста и адаптации лучших практик
  • определение наиболее перспективных направлений для потенциального роста и инвестиционной привлекательности
  • перераспределение персонала в подразделения, обладающие наибольшим потенциалом, для их быстрого развития
  • поощрение раскрытия  внутреннего потенциала работников для создания кадрового резерва в области управления, по компетенциям, специализациям
  • краткосрочные и долгосрочные командировки сотрудников для реализации проектов
  • анализ доходности инвестиций в развитие мобильного персонала и удаленных сотрудников

Оплата труда и поощрительные выплаты 

  • разработка и внедрение мер по совершенствованию бонусных программ и опционов, разработке новых программ долгосрочных вознаграждений, повышению эффективности существующих программ
  • анализ сложившейся системы вознаграждений, корректировка доли переменной составляющей в структуре вознаграждений, определение возможности отсрочки годовых выплат
  • разработка структуры и регламентов выплат вознаграждений в виде акций компании с учетом российской специфики
  • построение должностной структуры, отражающей вклад сотрудников различных уровней в развитие и рост стоимости компании
  • разработка эффективной и конкурентоспособной системы оплаты труда на основе общеотраслевых практик и корпоративных стандартов
  • разработка стратегии и стандартов переменных вознаграждений для различных групп сотрудников и подразделений

Разработка системы дополнительных льгот 

  • сравнительный анализ дополнительных льгот и отраслевых показателей по их стоимости и уровню налогообложения
  • минимизация налоговых рисков, в том числе – дополнительного налогообложения и штрафов

Разработка и реализация пенсионных программ 

  • внедрение корпоративной пенсионной программы как части системы оплаты труда (например, при отсутствии практики индексации заработной платы)
  • расчет прогнозируемых объемов пенсионных выплат
  • оптимизация налоговых отчислений по пенсионным выплатам
  • периодический мониторинг отраслевой практики пенсионных программ
  • пересмотр существвующих программ для сокращения затрат и минимизации рисков

Оценка эффективности службы персонала и финансовой службы компании 

  • анализа экономической эффективности работы служб персонала и финансов, распределения обязанности и функций сотрудников
  • анализ карьерного роста и аттестационных результатов сотрудников
  • анализ текучести кадров, эффективности адаптационной политики, создания кадрового резерва
  • сравнительная оценка стоимости затрат на внутренние службы финансов и HR по сравнению с внешними подрядчиками и использованием аутсорсинговой модели
  • мониторинг рыночной стоимости и структуры услуг подрядчиков в области финансов и HR
  • анализ структуры процессов в подразделениях для повышения эффективности, минимизации рисков и затрат

Корпоративные услуги и процедуры для сотрудников 

  • практика оформления документов по финансовым и налоговым выплатам для физических лиц (формы 2 НДФЛ, справки о доходах и т.п.)
  • регламентацияи раскрытия информации о доходах сотрудников внутри компании и вне ее
  • консультации для иностранных граждан по миграционной политике и получению разрешений на работу
  • мотивационные программы и соцпакеты